유행하는 동안 일회용 도시락 판매가 두 배로 증가했습니다.

주도권을 잡고 위기에 처한 기회를 찾으십시오. 환경이 아무리 나쁘더라도 이익이있을 것입니다.

전염병이 발생하기 전에 Li Zhanqiang은 커피 관련 제품의 판매는 실제 매장에서만 가능하고 경험적 소비 만 가능하다고 항상 믿었습니다. 그러나 전염병의 심각한 타격으로 그는 온라인 판매를 시작했습니다.

매출은 전년 동기의 10 분의 1에 불과했지만 고객의 변화를 통해 새로운 발견을하고 있습니다.

과거 그의 매장의 주요 고객은 B-end를 연 상인이었고 매출은 60 ~ 70 %, C-end 홈 커피 제품 매출은 30 ~ 40 %에 불과했다. ; 이번에는 전염병으로 인해이 비율이 반전되었습니다. 그의 신규 고객 중 C-end 가족 고객은 60 ~ 70 %를 차지하고 B-end 가맹점 고객은 30 ~ 40 %에 불과했습니다.

가정용 커피 제품의 판매가 급증하면서 리 잔창은 업무 재개 후 고객 확대 방향을보다 분명하게하게되었습니다.

Zhu Yong과 Li Zhanqiang은 모두 유행성 일회용 도시락 동안 유행을 꺾은 주방 용품에 대해 언급했습니다. Guo Fengyun'의 수확은 이것에서 나왔습니다.

Guo Fengyun은 20 년 이상 호텔 용품을 운영해 왔습니다. 그녀는 올해 같은 해가 결코 없었다고 말했다. 일회용 도시락 판매가 엄청 나기 때문에 매장 내 다른 제품의 판매는 전염병으로 인해 감소하지 않을 것이지만 전년과 같을 것입니다.

2 월 10 일부터 유관 부서에서는 전염병 예방과 통제, 작업과 생산의 재개를 양손으로 파악해야한다고 잇달아 제안했다. 그 이후 기업과 기관이 잇달아 업무를 재개하고 일회용 도시락이 잘 팔리기 시작했다.

Guo Fengyun'의 매장에서 다른 제품의 판매는 전년보다 많이 감소했지만 일회용 도시락 판매량은 두 배로 증가했으며 신규 고객도 두 배로 늘었습니다.