의류 산업은 압력과 힘과 동시에

의류 산업은 "압력과 힘"과 동시에

"고통 기간"은 2008 년 중국 의류 산업에서 가장 많이 사용되는 어휘라고 할 수 있습니다. "고통"은 여러 측면에서 나옵니다. 인민폐에 대한 인식이 가속화되고 있으며 장기적인 높은 CPI 지수는 노동 및 기타 비용의 지속적인 증가. 이러한 요인으로 인해 의류 회사의 이익이 급격히 감소했으며 다양한 압력이 최전선에 도달했습니다.

얼마 전, 중국 섬유 산업 협회 회장 인 Du Yuzhou의 길림성 길림에서 개최 된“개혁과 개방을 가진 동료”를 주제로 한 2008 년 국립 섬유 이데올로기 및 정치 작업 회의에서 현재 중국 의류를 만났다. "고통 기간"에있는 기업. 모든 종류의 어려움과 압력이 철저하고 포괄적으로 분석되었으며, 미래 산업 발전에 대한 희망을 표명했습니다.

"사람들은 압력과 설레임이 없습니다." 압력이 있다고해서 그것이 나쁜 것임을 의미하지는 않습니다. 특히 열망이 높은 중국 의류 기업의 경우, 긴급한 해결이 필요한 현재의 문제는 즉각적인 압력에 의해 눌려지지 않고 어려움에 직면해야합니다. 그리고 현재 환경에서 압력은 추진력이므로 회사는 건강하고 잘 발전 할 수 있습니다.

당신의 마음을 변경

압력을 가하는 것은 끔찍한 일이 아닙니다. 끔찍한 것은 압력에 직면하여 몸을 숙이고 패배를 인정하는 것입니다.

중국 섬유 산업 협회 부사장 인 양동휘 (Yang Donghui)는 섬유 이데올로기 및 정치 작업에 관한이 전국 회의에서 그의 연설에서 매우 생생한 예를 들었습니다. 강한 바람이 닥칠 때 어떤 사람들은 벽을 수리하여 바람, 그리고 어떤 사람들은 강한 바람으로 전력을 생산하기 위해 풍차를 수리하기로 선택합니다. 과거에는 대부분의 의류 회사가 바람을 막기 위해 "정책의 벽"을 사용하기를 희망했지만 오늘날의 전반적인 환경에서 회사는 자체 개념을 바꾸고 감히 노력해야합니다. 풍차를 만드는 역할을하고 바람을 무한한 힘으로 바꾸십시오. 중국의 시장 경제가 점진적으로 개선되고 국내 시장과 국제 시장 사이의 갈등이 심화되면서 기업은 정책에 지나치게 의존 할 수 없습니다. 결국, 벽 아래에 숨어 있으면 벽이 필연적으로 날려 버릴 것입니다. 풍차를 스스로 수리하지만 바람을 제어하기 위해 힘을 사용할 수 있으므로 어려움 앞에서 걸어 가십시오. 첫 번째 단계를 수행하고 정책이 오면 한 단계 더 발전 할 수 있습니다.

기업 자체의 포지셔닝도 마찬가지로 중요합니다. 풍차를 수리하고 대형 풍차를 수리하는 방법은 기업이 실용적인 선택을해야합니다. 기업 발전에 대한 실용적인 견해를 전제로 기업가들은 자신의 발전에 대해 더 많이 생각할 수 있습니다. 중국과 같은 거대한 시장에는 국내외에 유명한 회사가 많이 있으며 대부분의 시장을 공유합니다. 개발중인 국내 기업의 경우 이러한 대기업의 압력을 사용하여 강력한 기업의 순위를 벗어나는 것이 반드시 현실적인 것은 아닙니다. 따라서 기업의 개발 개념을 변경하고 자신의 올바른 위치를 찾을 수 있습니다. 많은 회사가 생존하고 발전 할 수있는 새로운 방법입니다. 결국, 우리는 업계에서“작은 거인”이 필요합니다.

창의적 사고

"고통 기간"에서 의류 기업의 압력은 이익의 급격한 감소에서 가장 직접적으로 발생합니다. 어려운 조건에서 이익을 극대화하는 방법은 많은 회사들이 찾는 열망입니다.

제품 설계 혁신과 비즈니스 방식의 변화를 통해 수익을 늘리는 것보다 생산 프로세스에서 더 큰 수익을 창출하는 것이 더 직접적이고 효과적입니다. 생산 프로세스는 현재 시장 환경에서 기업 자체가 엄격하게 제어 할 수있는 링크이기 때문에 회사의 이익 증대 목표는 제품 설계 또는 관리 방법보다 더 직접적인 목표입니다.

중국의 유명한 의류 도시인 닝보 (Ningbo)에있는 많은 의류 회사들이이 점에서 많은 귀중한 경험을 제공했습니다. 제품 생산의 품질과 효율성을 보장하면서 생산 공정의“에너지 절약 및 소비 절감”에 더 많은 에너지를 투입 할 것입니다. 닝보 선저우 편직 유한 공사는 이러한 측면을 대표한다고 할 수 있습니다. 섬유, 인쇄 및 염색 및 의류 가공을 통합하는 회사로서 생산 기술 및 생산 장비에 대한 자본 투자를 통해 처음부터 끝까지“최첨단에 돈을 지출”할 것을 주장합니다. 생산 공정에서 GDP 1 만 위안 당 회사의 에너지 소비는 표준 석탄의 0.39 톤 미만이며, 에너지 절약 및 소비 감소로 절약 된 원래 비용은 "숨겨진 이익"이되었습니다.

어려운시기에 중국 의류 기업들에게는 의식적으로 개발 과정에서 오랜 고정 패턴을 제거하고 사고를 역전시키는 법을 배우는 것은 어려운시기에 발전하는 데 도움이 될 것입니다.

역할 모델

중국 의류 회사는 전례없는 압력에 직면 해 있지만, 그녀는 중국에서 주요 어려움을 겪은 최초의 산업이 아닙니다. 2002 년 WTO에 막 가입 한 중국의 경우 자동차 산업과 보험 산업과 같은 많은 산업이 국제 시장의 압력에 직면했다. 그러나 모든 사람들을 놀라게 한 것은 이러한 산업이 멈추지 않았을뿐 아니라 활력이 강하고 전례없는 좋은 결과를 달성했다는 것입니다.

보험 산업을 예로 들어 외부 충격에 대해 매우 걱정했습니다. 주요한 이유는 외국 보험 산업이 수백 년의 역사를 가지고 있기 때문입니다. 이 기술은 성숙하고 경험이 풍부하지만 중국의 보험 산업은 이제 막 시작되었으며 초기 "개발 기간"에 있습니다. 다른 사람들과 같은 출발 선에 있지 않습니다. 당시 우리 보험 회사와 외국 보험 회사가 "열심히 노력"했다면 우리는 경쟁자가 될 수 없습니다. 그러나 타인의 선진 기술과 관리, 그리고“국가 우위”와“인간 조화”의 이점을 활용한다면 국내 기업은 경쟁의“자본”을 가지지 못할 것입니다.

어떤면에서 우리의 의류 산업은 당시 국내 보험 산업과 매우 유사합니다. 산업 간의 많은 차이에도 불구하고, 의류 회사는 지난 한 해 동안 보험 회사의 압력 조치에서 배울 수 있으며 "다른 방법"의 교훈에서 배울 수 있습니다.

8 월 1 일부터 중국의 일부 섬유 및 의류에 대한 수출 세금 환급율은 2 % 포인트 증가하여 13 %에 도달했습니다. 이는“고통 기간”에 섬유 및 의류 산업에 긍정적 인 영향을 미쳤습니다. 실제로 Du 대통령은 섬유 이데올로기 및 정치 업무에 관한 전국 회의에서 말했듯이, 섬유 및 의류 산업이 현재 "고통"에있는 이유는 현재 구조 조정이 매우 강력하기 때문입니다. 그러나 낙관적이고 예측 가능한 것은 구조 조정 승리가 완료되면 전체 산업의 운영 및 개발을위한 추진력을 추정하기가 어렵다는 것입니다. 그 당시 압력을 힘으로 바꾸어 지속 할 의류 회사는 새로운 봄을 맞이할 것입니다.

의류 기업의 "고통 기간"에, "마음"에 있지만 "마음에"희망은 있지만